Jak Alex Ferguson udělal z Manchesteru United vítěznou firmu

10. 11 2013 | Sir Alex Ferguson si dlouho nechával pro sebe tajemství úspěchu. Ovšem v nedávné studii Harvardské univerzity prozradil principy, na jejichž základě vybudoval z Manchesteru United továrnu na triumfy. Za 26 let na lavičce anglického kolosu získal 40 velkých trofejí. Tady jsou jeho zlaté manažerské zásady i se stručným vysvětlením. Šly by uplatnit také v českém fotbale, neboť na penězích nezáleží.

1. Nebudujte jen první tým, budujte klub

Komentář Alexe Fergusona: „Od příchodu do United jsem přemýšlel o jediné věci: chtěl jsem postavit klub správně od základů. Věděl jsem, že jedině mladí hráči přinesou klubu zdraví na mnoho let. Sám jsem si ve svých začátcích ověřil, že s mladými lze vyhrát a že se s nimi dobře pracuje. A teď si vezměte, že když jsem přebíral áčko, by v něm jediný hráč pod 24 let. To se muselo změnit! Můžete si myslet, že jsem byl tenkrát statečný, ale štěstí přeje statečným! Ano, devadesát devět procent trenérů se řídí rovnicí vítězství=přežití. A protože také platí, že v některých klubech jste po třech porážkách v řadě vyhozeni, přivedou do mužstva zkušenější hráče. Jenže takhle přemýšlet je krátkozraké. Jedině budování klubu od správných základů přináší dlouhodobou stabilitu. Mladí hráči se stali duší Manchesteru United! A ještě něco: pokud dáte mladým šanci, nikdy na to nezapomenou. Tím u nich budujete loajalitu ke klubu. Dejte tedy mladým šanci a uvidíte, jak vás překvapí.“

2. Obměňujte i mistrovský kádr

Komentář Alexe Fergusona: „Hráče jsme dělili do tří skupin: 30 let a starší, 23 až 30 let, a mladší 23 let. Princip byl jasný: jakmile se mladí výkonnostně dotáhnout na starší hráče, starší budou prodáni.  Někteří starší hráči mohou hrát v klubu dlouhé roky, ale opravdu jen někteří - třeba Giggs, Scholes, Ferdinand. Když jsem skládal tým, vždycky jsem si představoval, jak bude vypadat o tři roky později. Na základě toho jsem dělal rozhodnutí o jeho personálním složení. Mohl jsem si dovolit plánovat takhle dopředu, protože jsem byl v United dlouho. Přiznávám, že nejtěžší věcí pro trenéra je rozloučit se s charakterově výborným hráčem. Všechno se však rozhoduje na hřišti. Jestliže vidíte, že už není přínosem pro tým, musíte mu dát sbohem.“

3. Vyžadujte nejvyšší kvalitu

Komentář Alexe Fergusona: „Na teambuildingu, při motivačních pohovorech, na taktických trénincích, prostě při každé příležitosti jsem hráčům opakoval, že musí tvrdě pracovat. Čím je totiž daný talent? Tvrdou prací ve všech oblastech lidského života. Proto jsem nejtvrdší práci očekával vždy od těch největších hvězd. Jinak by se hvězdami nestaly. Takže jsem jim říkal: Ukažte, že jste top hráči. Víc nebylo třeba. Ronaldo, Beckham, Giggs, Scholes trénovali hodiny a hodiny. Musel jsem je honit ze hřiště! Vykoukl jsem z okna své kanceláře a volal na ně: Hoši, už to stačí. V sobotu hrajeme zápas. Nedostatek soustředění, intenzity a rychlosti jsme netolerovali u nikoho. Jak se totiž chováte na tréninku, tak se chováte i v zápasech. Naším cílem bylo každého hráče na každém tréninku zlepšit. Vždycky jsem všem připomínal: Pokud v životě něco vzdáte jednou, uděláte to i podruhé. Sám jsem šel příkladem. Byl jsem vždy první v tréninkovém areálu. V sedm hodin ráno. V pozdějších letech jezdilo na sedmou už hodně členů mého štábu. Říkali si: Když tu může být takhle brzy on, můžeme tu být taky. Všichni věděli, že být v Manchesteru United není lehký džob.“

4. Mějte kontrolu nad hráči

Komentář Alexe Fergusona: „Kdyby v Manchesteru United jednou nastala situace, že by se manažer nechal kontrolovat hráči, jinými slovy, že by hráči určovali, jak má vypadat trénink – potom by už nebyl   Manchester United Manchesterem United! Nikdy jsem nedopustil, aby byl někdo silnější než já. To je klíčové! Pokud někdy v afektované atmosféře dojde v kabině k narušení této kontroly, musíte okamžitě tasit kord. Jiné cesty absolutně není! Ani v tom případě, když se o narušení kontroly postará nejlepší hráč na světě! Některé kluby mění častokrát manažery. Je to velmi nebezpečné, protože tím se zvyšuje moc hráčů. Ti musí jasně vědět, že bossem je manažer (trenér). Když u mě kdokoli začal mít špatný vliv na mužstvo, jednal jsem okamžitě. Někdo říká, že jsem byl impulzivní, ale myslím si, že to bylo důležité. Není to o hledání neštěstí nebo příležitostí, při kterých bych ukazoval vlastní sílu, je to o udržení kontroly nad hráči a reakci na to, když někdo chce tuto kontrolu narušit. Proč bych měl jít se starostmi do postele? Radši to vyřeším hned. Je důležité mít víru v sebe a vlastní rozhodnutí.“

5. Komunikujte podle situace

Komentář Alexe Fergusona: „Nikdo není rád kritizován. Mnohem více zabírá podpora. Tu jsem se snažil hráčům dát, když jsem mohl. Není nic lepšího pro hráče, když slyší: „Dobrá práce!“ Jsou to nejlepší slova, která kdy byla vynalezena. A úplně stačí, nepotřebujete používat superlativy. Když se ale hráč na hřišti naopak nepotká s vaším očekáváním, je důležité ho napomenout. A hned. Nikdy jsem nečekal až na pondělí. Ale také to hned po utkání skončilo. Ani pro nekonečně dlouhou kritiku není místo. Jako manažer hrajete různé role v různém čase. Někdy musíte být směrem k hráčům doktor, jindy učitel a jindy zase otec."

5. Chystejte se na nepříznivý výsledek

Komentář Alexe Fergusona: „Vítězství mám v povaze. Je to už dlouho můj standard. I za nepříznivého stavu, nebo když jsme měli pět důležitých hráčů zraněných, jsem očekával v zápase výhru. Některé týmy se před výkopem shluknou do kroužku k bojovému pokřiku, moje týmy ne. Nebylo proč, všichni jsme věděli, že jsme pro vítězství udělali v přípravě všechno. To byl důvod, proč jsem byl vždy při vstupu na hřiště sebevědomý. A vydrželo mi to, i když jsme byli o půli dole. Můj vzkaz pro mužstvo byl v ten okamžik jednoduchý: Jen žádnou paniku! Naopak zůstaňte pozitivní a odvážní! V závěrech zápasů jsem už byl ochoten víc riskovat. Jsme totiž gambler, který se nebojí riskovat. Není hezčího pocitu, když prohráváte patnáct minut před koncem 1:2 a nakonec vyhrajete 3:2. A tak jsem neváhal vytáhnout z lavičky extraofenzivní hráče a už jsme si nedělali tolik starostí s defenzivou.“

7. Pozorujte

Komentář Alexe Fergusona: „To odpoledne jsem seděl u šálku čaje v Aberdeenu s mým asistentem a ten mi najednou povídá: Nevím, proč sis mě vůbec bral k mužstvu? O čem mluvíš? opáčil jsem. O tom, že nedělám nic, odvětil. Další asistent k tomu dodal: Myslím, že je dobrý trenér, měl bys mu dát šanci. Nejdřív jsem zvolal: Ne, ne, ne! Ale pak jsem řekl: Zkusíme to. Během pár tréninků jsem poznal, že je opravdu dobrý, a tak jsem delegoval tréninky na něj. Byla to ta nejlepší věc, kterou jsem udělal. Proč? Pozorování je finální část manažerské práce a přináší neuvěřitelnou hodnotu. Když jsem vystoupil z bubliny každodenního vedení tréninku, víc jsem si všímal detailů. Začal jsem vidět to, co nemáte jako trenér v akci šanci postřehnout. Třeba náhlé změny chování hráčů. Když jsem zaregistroval prudký pokles entuziasmu, ihned jsem si pokládal otázky: Je v tom rodinný problém? Nebo finanční? Anebo je dotyčný unavený? A mohl jsem to řešit. Když sami trénujete, může vám tohle uniknout.  Ne všichni trenéři chápou důležitost pozorování, ale pro mě je jednou z klíčových manažerských dovedností.“

8. Jděte s dobou

Komentář Alexe  Fergusona: „Když jsem jako trenér začínal, nebyli agenti a ačkoli už byla televize, média nekatapultovala fotbalisty na úroveň filmových hvězd a konstantně nehledala nové příběhy o nich. Stadiony se zvedly, hřiště jsou dnes perfektní a sportovní věda má stále větší vliv na přípravu. Ani vy nesmíte stagnovat. Před lety jsem řekl Davidu Gillovi: „Jediný způsob, jak udržet hráče v Manchesteru United, je mít nejlepší tréninkové centrum v Evropě. Totéž jsem zopakoval, když jsme startovali výstavbu medicínského centra. Jedno se však u mě neměnilo: každý úspěch jsem slavil, jako by byl první."
 

Pavel Hartman

Aktuality
Mezinárodní trenérský kongres ITK 2015

Mezinárodní trenérský kongres ITK 2015

Na konci července uspořádala Unie německých fotbalových trenérů (BDFL) ve Wolfsburgu Mezinárodní trenérský kongres - jako hlavní doškolovací seminář pro téměř 900 ... čtěte hned